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こんな時こそ前向きに

先日、寒い中ゴルフに行き風邪をひいてしまいました
せきがなかなか止まらず、なんだか体がだるい日が続いてます

1月も中旬を過ぎましたが、相変わらず暗いニュ-スが
多いので嫌になっちゃいますね
そんな中、移動中の車のテレビを何気なく見ていると
伊藤忠商事の丹羽会長が田原聡一郎の番組に出てられました
丹羽会長は私が尊敬する経営者のお一人で講演会にも
何度かお話を聞きに行きました

車を路肩に止め、しばし視聴していると、これからの世界経済は
どうなるか?みたいな話です

丹羽会長いわく、今は厳しいが世界人口がマイナスにならない
限り経済は成長し続ける との事
自動車産業を例にとっても、アメリカのビッグ3は今は瀕死の
状態だがアメリカの車の保有台数は2億台で平均15年で
新車に乗り換えるらしい
単純に2億台を15で割っても年間1300万台の供給が必要
との事。今は金融不安で需要が落ち込み、在庫が過多に
なっているが、安定してくれば需要も増えてくるとの事
なるほど~ 日本のトヨタやホンダももう少しのがまんか

しかし日本は今後、人口がマイナス傾向だが との質問に
日本国内の内需の観念に縛られず、アジア、特に中国の
市場を日本の内需だと思えば良いではないかとの事
なるほど~ さすが商社の会長 言う事がグロ-バルです

丹羽会長いわく今は決して良い状況ではないが、必ず近い
将来光は見えてくる それにむけて既に動き出してるとの事

わずか5分程のやり取りでしたが、落ち込んでる人のやる気
を誘発するような話ぶりでした 
やっぱりすごい経営者です

5年程前の講演会でお話しされてた経営者の5つの原則
を、今でも僕はデスクの前に貼ってます

一、人真似をするな、経営者は現場を知れ
一、経営者の神髄は人を動かす力、社員に感動・感激を
   味わせよ
一、社員と対話を頻繁に行え
一、BROKEN WINDOW現象になっていないか気を配れ
一、失敗の教訓は聞きたいと思う部下にだけ噛み砕いて
   教えよ

これがなかなか出来ません
もう一度、初心に戻り、気を入れ替えてがんばろうと
思いました
ハウスネット関西も今後アジアへ進出(出来るかな?)
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